2011年12月30日-31日，北京超市事业部在物美集团总部召开了2012年经营研讨会，就“面对当前业绩提升乏力、门店和品类之间达成不均衡，北京超市事业部当前最大的问题和短板”和“面对2012年北京超市事业部150亿元销售目标，公司最应该做的三件事”两个主要问题进行了讨论。
       参会人员各抒己见，焦点问题不断呈现。会议中，北京超市事业部种晓兵、乔红兵、韦平分别带队，就标准化和融合、商品力、人力资源等问题进行了分组讨论，针对每一个议题提出了十条建议措施，超市事业部总经理许少川分别参加了三个小组的讨论会。最后，全体与会人员对分组讨论的结果进行了二次讨论及补充。
       通过本次会议，大家对于北京超市事业部2012年的经营目标有了更清晰的认识，对2012年的经营思路和工作方法有了更进一步的统一，集团副总裁许少川在总结时指出，在本次研讨会中提出的合理想法要继续深入讨论并逐一落实，真正让它服务于未来的经营。